12月23日上午，振海醫(yī)療2020年度組織系統(tǒng)管理改善項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議在松湖智谷辦公區(qū)9樓會(huì)議室隆重舉行，振海醫(yī)療全體管理人員參與了本次會(huì)議。

會(huì)議就振海醫(yī)療全年工作推進(jìn)情況和明年的工作計(jì)劃兩方面做了專(zhuān)項(xiàng)討論。會(huì)議決定，聘用遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)集團(tuán)相關(guān)團(tuán)隊(duì)為公司管理團(tuán)隊(duì)，幫助公司做組織架構(gòu)梳理和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理，計(jì)劃打造高效率、高水準(zhǔn)的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)。

陳振光總經(jīng)理為遠(yuǎn)大方略魯明恒老師頒布管理顧問(wèn)受聘書(shū)

大會(huì)伊始，由振海醫(yī)療總經(jīng)理陳振光先生做了會(huì)議致辭，陳總表示：從過(guò)去一年的工作成績(jī)中可以看出，咱們的團(tuán)隊(duì)是一支能打硬仗、敢打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，大家高效的執(zhí)行能力在這次疫情當(dāng)前表現(xiàn)得很出色。

但是，當(dāng)疫情過(guò)后，我們所面臨的將不再是一個(gè)供不應(yīng)求的藍(lán)海市場(chǎng)，潮水褪去的時(shí)候，我們的品牌優(yōu)勢(shì)也將不再明顯。所以，希望大家能及時(shí)學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)管理和品牌運(yùn)營(yíng)思維，用發(fā)展的眼光看待接下來(lái)的品牌發(fā)展之路，克服市場(chǎng)變化帶來(lái)的不適感，轉(zhuǎn)變思維，與振海一起成長(zhǎng)進(jìn)步。

陳總為各位管理人員頒布任命書(shū)

隨后，遠(yuǎn)大方略的魯老師對(duì)目前公司流程管理等現(xiàn)狀做了細(xì)節(jié)分析，胡老師和姚老師分別就遠(yuǎn)大方略做了介紹，并對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施的方向及效果做了規(guī)劃和預(yù)測(cè)。

魯明恒老師為公司做流程管理分析

胡大叁老師介紹遠(yuǎn)大方略相關(guān)情況

姚南洲老師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施作規(guī)劃展望

會(huì)議最后，陳總表示，希望大家向我們專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不再局限于戰(zhàn)術(shù)上的勝利，我們要面向全球，突破發(fā)展道路上的瓶頸，邁向戰(zhàn)略上的勝利，將振海醫(yī)療打造成全球領(lǐng)先的家用醫(yī)療器械及解決方案服務(wù)商。